Las empresas, en general, funcionan entornos muy competitivos con serias dificultades para diferenciarse. El dinero, la tecnología, los mercados, están al alcance de casi todos de forma simultánea. Las empresas copian todo aquello que hacen sus competidores y que es apreciado por los clientes. Piense como son los productos de la banca. Uno de ellos innova y, en el acto, el resto saca otro producto muy parecido. Igual pasa con la telefonía móvil, los coches, hoteles, compañías aéreas y casi todo tipo de negocio. Aquellos que hoy mantienen una diferencia sostenible es porque han encontrado una forma de competir difícilmente copiable. En este contexto las empresas intentan competir a través de los intangibles, es decir, aquellos aspectos que difícilmente se pueden concretar y por lo tanto copiar. En este contexto, la gestión de los recursos humanos juega un papel determinante. Sin embargo, no son pocas las empresas que han desplazado la función de recursos humanos a un segundo plano, incluso a pesar del gran esfuerzo de la dirección de este departamento por situarla en un papel destacado. Es posible que esto sea producto de la falta de miras de la dirección, pero en otras ocasiones está determinado por la incapacidad de la dirección de recursos humanos de entender el negocio en el que se encuentra la empresa, la forma en que compite en ese mercado y por lo tanto identificar cual es el aporte real de esta función al éxito empresarial. Los contenidos que a continuación se presentan tienen como misión fundamental exponer los principales conceptos de estrategia empresarial que un director de recursos humanos debe conocer para poder elaborar una estrategia de recursos humanos que aporte valor a dicha estrategia. Es el camino para que la empresa dé a los recursos humanos la importancia que indiscutiblemente deben tener.
ÍNDICE MODULO I. ?LAS EMPRESAS EXCELENTES?: ¿Cómo conseguir que su empresa sea más competitiva? 1 - LAS TENDENCIAS DEL ENTORNO Y LA EMPRESA 2 - LA EXCELENCIA EN LA EMPRESA 2.1. Presentación 2.2. La Excelencia: Tom Peters 2.3. La Excelencia en el Mundo: Estudios Empíricos por País 2.4. Los Factores de Éxito de la Empresa MODULO II. Análisis, Diagnóstico y Planificación Estratégica de Empresa 1 - La Planificación Estratégica 1.1. La evolución hacia la planificación estratégica. 1.2. Concepto de Planificación Estratégica 1.3 El Proceso de Planificación Estratégica. 2 - Técnicas de Planificación 2.1 Definición del sector de actividad: 2.2 Análisis Pest 2.3. El Ciclo de Vida del Producto 2.4. La curva de experiencia 2.5 Los entornos estratégicos genéricos del B.C.G. 2.6. Modelo de las 5 fuerzas 2.7. Análisis interno. Cadena de valor 2.8. Matriz D.A.F.O. 2.9. Estrategias genéricas Porter 2.10 Matriz Crecimiento/Participación. 2.11. Matriz de atractivo del negocio/posición competitiva MODULO III. La Organización, soporte para la implementación de la estrategia empresarial. 1- Introducción. 2 - Aproximación al concepto de ?organización?. 3 - La composición de las organizaciones 4 - Los Fines de la Organización Bibliografía
Este sitio web utiliza cookies propias y de terceros para analizar nuestros servicios y mostrarte publicidad relacionada con tus preferencias, en base a un perfil elaborado a partir de tus hábitos de navegación (por ejemplo, páginas visitadas). Si continúas navegando, consideraremos que aceptas su uso. Puedes configurar o rechazar la utilización de cookies u obtener más información aquí
Más información sobre el uso de "cookies" y sus opciones de privacidad
Este sitio web utiliza cookies tanto propias como de terceros para recabar y tratar su información con las finalidades que se detallan a continuación en el panel de configuración.
A través del mismo, puede aceptar o rechazar de forma diferenciada el uso de cookies, que están clasificadas en función del servicio. En cada uno de ellos encontrará información adicional sobre sus cookies. Puede encontrar más información en la Política de cookies.
Estrictamente necesarias (técnicas):
Se usan para actividades que son estrictamente necesarias para gestionar o prestar el servicio que usted nos ha solicitado y, por tanto, no exigen su consentimiento.
Google Analytics
Google Analytics es una herramienta de analítica web de la empresa Google. Ofrece información agrupada del tráfico que llega a los sitios web según la audiencia, la adquisición, el comportamiento y las conversiones que se llevan a cabo en el sitio web. Es una herramienta utilizada en marketing digital.